作為武漢大型國有零售企業(yè)，中百集團一直以來都非常注重運用科技手段助力企業(yè)變革轉型與發(fā)展，與多點Dmall的合作，也被業(yè)內看作是未來湖北數字零售發(fā)展的樣本和標桿。2019年以多點平臺為主其他平臺為輔，大力拓展到家業(yè)務，公司有812家門店上線了到家業(yè)務，全年銷售同比增長75%；自由購和自助購業(yè)務銷售同比增長68.62%；線上會員也快速增長，多點到家、自助購、自由購新增會員同比增長57%，月活用戶同比增長52%。智能收銀業(yè)務得到進一步推廣，自由購、自助購業(yè)務覆蓋191家門店。從這組數據中可以看出，與多點Dmall戰(zhàn)略合在數字化轉型取得的成效。
通過數字化的思路來升級會員系統(tǒng)，倒逼商超對品類管理、生鮮標準化、門店虛庫存問題等整個供應鏈效率進行改革，價值更大，更為長效。
故專家點評為：自下而上。
通過AI人臉識別技術的應用實現(xiàn)了毫秒級支付清算，全程無感知，有效提升了購物體驗
明確將數字鄉(xiāng)村作為鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向，加快信息化發(fā)展，整體帶動和提升農業(yè)農村現(xiàn)代化發(fā)展
數字經濟是以數字化的知識和信息作為關鍵生產要素，以數字技術為核心驅動力，通過數字技術與實體經濟深度融合，加速重構經濟發(fā)展與治理模式的新型經濟形態(tài)
5G正與AI、云計算等IT技術在時代的路口交匯融合，不僅將給消費者帶來更豐富愉悅的體驗，還將共同推動千行百業(yè)數字化轉型
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一是廣泛推動工業(yè)企業(yè)網絡化數字化智能化轉型,二是推動特色產業(yè)集群數字化轉型,三是構建以工業(yè)大數據為核心的新型供應鏈體系
數據和分析領導者需要不斷提高數據處理和訪問的速度，擴大分析規(guī)模，檢驗以嘗試以下十大數據和分析趨勢，加快新冠疫情后的恢復
深入剖析了產業(yè)數字化轉型的典型案例、經驗模式和成功做法，并對產業(yè)數字化發(fā)展趨勢進行了前瞻研判，為推進后疫情時代我國產業(yè)數字化轉型、促進經濟高質高效發(fā)展提供了專業(yè)判斷和權威指導
一是自身數字轉型能力不夠導致“不會轉”；二是數字化改造成本偏 高、而自身資金儲備不足造成“不能轉“；三是企業(yè)數字化人才儲備不足 致使“不敢轉”
通過對城市大腦三個頂層規(guī)范實施難度和成熟條件的預判，結合城市發(fā)展歷史和現(xiàn)代化進程，我們對城市大腦從產生到成熟并到達最終形態(tài)，劃分了七個階段
深度解讀15個新業(yè)態(tài)新模式的內涵及特點、基本進展和發(fā)展趨勢，并就發(fā)展痛點提出對策建議
步行街改造要求政府部門與專業(yè)運營商之間形成分工，以共同撬動步行街改造提升，進一步實現(xiàn)商業(yè)功能、社會效益、文化功能多元一體的功能
